Adviseren en begeleiden van overheden en semioverheden
op interim-basis vervullen van (sleutel)functies op directie en managementniveau bij overheden en semioverheden
ondersteunen van bestuurders en bestuursorganen
Impact in tussentijd. Niet zomaar een naam. En het is niet filosofisch of hoogdravend. Maar simpel:
Als interimmer ben je van de tussentijd. Van een overgangsfase soms. Die tussentijd kan een kwestie zijn van ‘op de winkel passen’. Maar nog beter is om die tussentijd goed te benutten. Dat geldt voor de organisatie. Maar dat geldt ook voor mij als interim gemeentesecretaris, directeur, griffier of in een andere sleutelfunctie, ik wil van waarde zijn.
Van impact zijn in tussentijd.
En wie er echt in wil duiken, er is over de fase van tussentijd veel geschreven. Vaak gekoppeld aan organisatie-ontwikkeling, vernieuwing en verandering, of aan de prachtige term ‘liminaliteit’.
Het past allemaal bij wie ik ben.
Alwin Oortgiesen, politicologie en communicatiewetenschap als achtergrond. Ooit begonnen als communicatie-adviseur bij een adviesbureau. En met inmiddels meer dan 25 jaar ervaring bij diverse gemeenten en provincies. In diverse adviserende en leidinggevende functies. Altijd dichtbij of in de bestuurlijke driehoek. Als gemeentesecretaris, algemeen directeur, (concern)directeur of (staten)griffier kan ik direct aan de slag. Al dan niet met een verander- of ontwikkelopdracht. Of met een speciale opdracht in een bestuurlijk traject.
De laatste jaren heb ik me in gemeenten veel bezig gehouden met opgavegericht werken of opgavesturing. En daarnaast organiseerde ik, in samenwerking met een bureau, voor de Vereniging van Gemeentesecretarissen de leerkring opgave gericht werken. Opgavegericht werken gaat ook over ‘van waarde zijn’. Impact hebben op de maatschappelijke opgave.
Ik help graag mee. In tussentijd.